Kolumni: Strategia toteutuu arjessa

Olemme kaikki huslaiset yhteisellä muutosmatkalla kohti tavoitettamme: Vaikuttavaa hoitoa yhdessä. Maailma on täynnä hyviä strategioita, mutta niiden toimeenpano usein epäonnistuu, koska muutoksia ei saada riittävän lähelle organisaation arkea.

Jotta me HUSissa onnistuisimme strategian toimeenpanossa, on strategiatyöstä kaksikolmasosaa suunnattu toimeenpanoon. Kymmenissä työpajoissa on työstetty konkreettisia toimenpiteitä koko alkuvuosi, joilla pääsemme pikkuhiljaa kohti asetettua tavoitetta. Uusi päivitetty strategiamme on ketterä, mikä tarkoittaa sitä, että arvioimme vuosittain, teemmekö oikeita toimenpiteitä, ja johtavatko ne meitä haluttuun suuntaan. 

Strategian toimeenpano on edennyt hienosti. Meillä on yksi yhteinen strategia, joka sisältää sekä HUS-yhtymän yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet että niistä johdetut tulosalueiden ja tulosyksiköiden tavoitteet ja toimenpiteet.

Kevään aikana esihenkilöt ovat koonneet tiimeiltään nostoja vuoden 2024 toimenpiteiksi, jotka otetaan huomioon kaikilla strategisilla tasoilla ensi vuotta suunniteltaessa.

Toimenpiteet alkavat konkretisoitua viimeistään loppuvuoden aikana esimerkiksi siten, että koko HUSiin otetaan käyttöön yhteinen asiakaspalautejärjestelmä. Esihenkilöille ja työntekijöille tuodaan lisää työkaluja esihenkilötyöhön sekä työhyvinvointiin ja ydintulosalueille rakennetaan yhtenäiset päivittäisjohtamisen tietopöydät.

Melisa Haahtinen
kehittämisjohtaja

Husari 2/2023