Året på HUS 2023: Verkställande direktören har ordet: HUS-sammanslutningens första år ökade personalstabiliteten – utmaningarna med tillgång till vård lättade i slutet av året

År 2023 var HUS-sammanslutningens första år. Sjukvårdsområdena avslutade sin verksamhet vid årsskiftet, och HUS övergick till en ny organisationsmodell som bygger på resultatområden. Reformen av social- och hälsovården och räddningsväsendet var den historiskt största reformen inom offentlig förvaltning i hela landet, inte bara inom HUS och i Nyland. Med det i åtanke har det här året på det stora hela gått bra. 

Från prestationsbaserad fakturering till budgetram 

I och med social- och hälsovårdsreformen övergick HUS från prestationsbaserad fakturering till att arbeta inom en budgetram. Varje år får vi ett visst penningbelopp av Helsingfors och Nylands välfärdsområden, och det ska räcka. Det här var en väldigt märkbar förändring jämfört med tidigare år.  

Det ekonomiska underskottet för 2023 uppgick till 111 miljoner euro, vilket naturligtvis är en stor summa. Två tredjedelar av detta underskott berodde dock på omständigheter som låg utanför vår kontroll, såsom löneuppgörelsen inom vårdbranschen och nedskrivningarna av utrustning i samband med coronapandemin. Jag tycker att året gick bra ekonomiskt sett, och det kan man vara nöjd med.

Tillgången till vård förbättrades mot slutet av året 

Vårdköerna och köerna för att få en bedömning av vårdbehov var fortsatt långa. Som bakomliggande orsaker till det märks fortfarande coronapandemin samt arbetskonflikter från tidigare år, men det fanns också utmaningar i tillgången på personal. Under året kunde vi förkorta kön för bedömning av vårdbehov, och tillgången till vård förbättrades också. 

Vårdköerna slutade växa, och antalet personer som väntade på att få vård började minska, men vi har fortfarande inte alls kunnat avveckla vårdköerna. För att varaktigt få köerna att sluta växa behöver vi permanent tilläggsfinansiering, och för att avveckla vårdköerna behövs tilläggsfinansiering i form av ett engångsbelopp. Dessutom behöver vi hjälp från andra hälso- och sjukvårdssektorer och externa tjänster.

Förmågan att locka och hålla kvar personal ökade 

Under året förstärkte vi rekryteringen kraftigt och har fokuserat på enheter där det har funnits särskild brist på personal. Vi lyckades bra med detta och HUS attraktionskraft som arbetsgivare förbättrades, vilket bland annat märktes i antalet jobbansökningar. Det visar att vi har gjort rätt saker.

Vi investerade också i förmågan att hålla kvar personal för att vår personal ska motiveras att arbeta hos oss. Vi stärkte chefsarbetet och ledarskapet ytterligare och ökade resurserna vid de enheter där cheferna har många underställda. Vi testade också prestationslön på enheter där vårdköerna har varit särskilt långa. Det här arbetet har varit lyckat, och vår personalsituation ser bättre ut nu än för ett år sedan. Även sjukfrånvaron och avgångsomsättningen har minskat. Detta är naturligtvis bara en bra början, och arbetet måste fortsätta. 

Samarbete är nyckeln för 2024 

År 2024 måste samarbetet med välfärdsområdena i Nyland och Helsingfors stärkas ytterligare. Nylands särlösning, och att landskapet skiljer sig så mycket från andra, kräver ett starkt samarbete med den specialiserade sjukvården, primärvården och socialtjänsterna. Vi måste hitta lösningar på tillgången till vård, och förhoppningsvis även tilläggsfinansiering.  

Samarbetsområdesavtalet för Södra Finland och beredningen av det blir också viktigt i år. Avtalet banar väg för hur vi ska samarbeta i hela Södra Finland som har 2,2 miljoner invånare. 

Matti Bergendahl
verkställande direktör