HUSin vuosi 2023: Toimitusjohtajalta: HUS-yhtymän ensimmäinen vuosi lisäsi henkilöstön pysyvyyttä - hoitoon pääsyssä haasteita, jotka helpottuivat vuoden lopulla
HUS-yhtymän ensimmäinen vuosi oli kokonaisuudessaan hyvä. Henkilöstön veto- ja pitovoima kehittyi positiiviseen suuntaan ja onnistuimme toimimaan uudessa rahoitusmallissa kohtuullisen hyvin. Hoitoon pääsy oli edelleen vaikeaa, vaikka tilanne parani vuoden loppua kohden.
Vuosi 2023 oli HUS-yhtymän ensimmäinen vuosi. Sairaanhoitoalueet lopettivat toimintansa vuoden vaihteessa ja siirryimme HUSissa uuteen organisaatiomalliin, joka perustuu tulosalueisiin. Sotepe-uudistus oli historian suurin julkishallinnon uudistus koko maassa, ei pelkästään HUSissa ja Uudellamaalla. Siihen nähden vuosi sujui kaiken kaikkiaan hyvin.
Suoriteperusteisesta laskutuksesta talousarvioraamiin
Sote-uudistuksen myötä siirryimme HUSissa suoriteperusteisesta laskutuksesta talousarvioraamiin. Saamme Uudenmaan hyvinvointialueilta ja Helsingiltä vuosittain tietyn rahamäärän ja sen on riitettävä. Tämä oli erittäin merkittävä muutos aiempiin vuosiin.
Vuoden 2023 talouden alijäämä oli 111 miljoonaa euroa, mikä on tietenkin iso luku. Siitä kuitenkin kaksikolmasosaa johtui meistä riippumattomista asioista, kuten hoitoalan palkkaratkaisusta ja koronapandemiaan liittyvien varusteiden alaskirjauksista. Mielestäni vuosi meni talouden osalta hyvin ja siihen voi olla tyytyväinen.
Hoitoon pääsy parani vuoden loppua kohden
Hoitoon pääsyssä ja hoidon tarpeen arviossa oli edelleen pitkiä jonoja. Näiden taustalla on vieläkin koronapandemia ja aiempien vuosien työtaistelut, mutta myös henkilöstön saatavuudessa oli haasteita. Vuoden aikana saimme lyhennettyä jonoa hoidon tarpeen arvioon ja myös hoitoon pääsy parani.
Hoitojonojen kasvu pysähtyi ja hoitoon pääsyä odottavien määrä kääntyi laskuun, mutta missään nimessä emme ole vielä purkaneet hoitojonoja. Jotta saisimme hoitojonojen kasvun taittumaan pysyvästi, tarvitsisimme siihen pysyvän lisärahoituksen, ja hoitojonojen purkaminen vaatisi kertaluonteisen lisärahoituksen. Lisäksi tarvitsemme apua muilta terveydenhuollon sektoreilta ja ulkopuolisista palveluista.
Henkilöstön veto- ja pitovoima lisääntyi
Vuoden aikana vahvistimme rekrytointia merkittävästi ja kohdensimme sitä niihin yksiköihin, joissa henkilöstöstä on ollut erityisesti pulaa. Onnistuimme tässä hyvin ja HUSin vetovoima työnantajana parani, mikä näkyi muun muassa työhakemusten määrässä. Se kertoo siitä, että olemme tehneet oikeita asioita.
Panostimme myös henkilöstön pitovoimaan, jotta henkistöllemme olisi motivoivaa tehdä töitä meillä. Vahvistimme edelleen esihenkilötyötä ja johtamista ja lisäsimme resursseja yksiköihin, joissa esihenkilöillä on paljon alaisia. Kokeilimme myös suoritepalkkausta yksiköissä, joissa hoitojonot ovat olleet erityisen pitkät. Tässä työssä on onnistuttu ja henkilöstötilanne on parempi kuin vuosi sitten. Myös sairauspoissaolot ja lähtövaihtuvuus ovat vähentyneet. Tämä on toki vain hyvä alku ja työtä on jatkettava edelleen.
Yhteistyö avainasemassa vuonna 2024
Vuonna 2024 yhteistyötä Uudenmaan hyvinvointialueiden ja Helsingin kanssa on vahvistettava edelleen. Uudenmaan erillisratkaisu ja maakunnan erilaisuus verrattuna muuhun maahan vaatii vahvaa yhteistyötä erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja sosiaalipalvelujen kesken. Hoitoon pääsyyn pitää löytää yhdessä ratkaisuja ja toivottavasti myös lisärahoitusta.
Myös Etelä-Suomen yhteistyöaluesopimus ja sen valmistelu nousevat tärkeiksi tänä vuonna. Sopimus viitoittaa tietä siihen, miten me toimimme yhdessä koko Etelä-Suomen 2,2, miljoonan ihmisen alueella.
Matti Bergendahl
toimitusjohtaja